花王が米テキサスに託すグローバル戦略
米テキサス州で、花王は9月に三級アミンの新工場を稼働させます。現地企業と高付加価値製品を共同開発し、関税リスクや輸送コスト・CO₂排出を抑えたサステナブルで競争力ある供給網を構築。データセンター向け防錆剤など新たな需要にも対応し、米国シェアを5割から6割へ、世界シェアを35％から40％へと引き上げを狙います。ケミカル事業を成長の柱に据え、2027年には海外売上8,000億円超を目指す構えです。
企業力の推移と営業効率の変動
財務の面では、2023年まで企業力総合評価が悪化したものの、2024年に持ち直し。
要因は営業効率の低下（過去は天井圏）と、その後の回復にあります。
売上高は横ばい（青棒）ながら、売上高総利益率（オレンジ線）は悪化。
生産効率と企業体質の強さ
一方、生産効率は上昇。従業員数（青棒）を絞りながら一人当たり売上高を維持し、成長させています。
企業力操業評価が高いのは、財務体質の良さゆえ。成長が目立ちにくい10年でしたが、逆に言えば成長余力を蓄えてきた10年とも言えます。
花王が目指す未来の成長とは
花王の挑戦から目が離せません。
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花王が米テキサスに託すグローバル戦略
米テキサス州で、花王は9月に三級アミンの新工場を稼働させます。現地企業と高付加価値製品を共同開発し、関税リスクや輸送コスト・CO₂排出を抑えたサステナブルで競争力ある供給網を構築。データセンター向け防錆剤など新たな需要にも対応し、米国シェアを5割から6割へ、世界シェアを35％から40％へと引き上げを狙います。ケミカル事業を成長の柱に据え、2027年には海外売上8,000億円超を目指す構えです。
企業力の推移と営業効率の変動
財務の面では、2023年まで企業力総合評価企業力総合評価： 成長に関連のある指標を統合し、企業の成長を表したグラフ。
詳しく見るが悪化したものの、2024年に持ち直し。
要因は営業効率営業効率： 「儲かるか」を示す統合指標。
詳しく見るの低下（過去は天井圏）と、その後の回復にあります。
売上高は横ばい（青棒）ながら、売上高総利益率売上高総利益率： 売上総利益÷売上高×100（単位：％）
詳しく見る（オレンジ線）は悪化。
生産効率と企業体質の強さ
一方、生産効率生産効率： 人の活用度を評価する財務指標の統合指標。
詳しく見るは上昇。従業員数（青棒）を絞りながら一人当たり売上高一人当たり売上高： 売上高÷総従業員数÷1000（単位：千円）
詳しく見るを維持し、成長させています。
企業力操業評価が高いのは、財務体質の良さゆえ。成長が目立ちにくい10年でしたが、逆に言えば成長余力を蓄えてきた10年とも言えます。
花王が目指す未来の成長とは
花王の挑戦から目が離せません。
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